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Kaiyun·開云 -未來可“驅(qū)”:日本電產(chǎn)在驅(qū)動電機(jī)領(lǐng)域的大作為 - - 中電網(wǎng)

所屬分類:公司動態(tài)    發(fā)布時間:2025-05-24    作者:kaiyun開云自動化設(shè)備有限公司
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專訪:日電產(chǎn)(上海)國際貿(mào)易有限公司林濱副總經(jīng)理從1835年世界上第一臺能驅(qū)動小電車的應(yīng)用馬達(dá)誕生開始,到如今各種類型的馬達(dá)應(yīng)運(yùn)而生,馬達(dá)已然成為機(jī)械設(shè)備中不可或缺的組件之一。日本電產(chǎn)集團(tuán)在馬達(dá)領(lǐng)域深耕多年,在該行業(yè)占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)地位。日電產(chǎn)(上海)國際貿(mào)易有限公司林濱副總經(jīng)理在接受中電網(wǎng)專訪時從技術(shù)到產(chǎn)品以及管理等多方位的談到日本電產(chǎn)集團(tuán)在驅(qū)動電機(jī)領(lǐng)域的新布局。

日電產(chǎn)(上海)國際貿(mào)易有限公司林濱副總經(jīng)理

智能化電機(jī)行業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)日本電產(chǎn)集團(tuán)自1973年成立至今,經(jīng)過46年的不斷發(fā)展,從僅有的四名員工到如今成為全球首屈一指的綜合機(jī)電產(chǎn)品制造商。隨著智能化的普及,在電機(jī)行業(yè)也為廠商對于電機(jī)附加價值的提高提供了更大的發(fā)展空間。林副總認(rèn)為,除電機(jī)本身的驅(qū)動以外,反饋、控制、通訊相對于原來的電機(jī)單品都是模塊化功能的提升。隨之需要面臨的挑戰(zhàn)是要保證自身電機(jī)性能的同時,模塊化功能的開發(fā)水平是對于行業(yè)內(nèi)電機(jī)廠家提出的挑戰(zhàn)。電機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢以及市場的競爭格局在談到電機(jī)行發(fā)展趨勢以及市場的競爭格局時,林副總表示,未來電機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢主要有三方面:輕量化與集成化:電機(jī)的輕量化可以幫助整機(jī)廠家更好地實現(xiàn)自身性能,集成化也是能夠幫助縮短整機(jī)開發(fā)時間,協(xié)助降本的優(yōu)勢體現(xiàn)。高效化:電機(jī)的耗電量占到了全球耗電量的46%,電機(jī)的高效化的提升可以減少用電量,降低能耗,這也符合全球發(fā)展的大趨勢。數(shù)字智能化:隨著IoT的快速發(fā)展,對于互聯(lián)互通的要求越來越高,所以電機(jī)的反饋以及通訊功能的追加要求也會越來越多,這也是對各個電機(jī)廠家的新的課題。在談及國內(nèi)的電機(jī)行業(yè)所處水平以及與國外的差距時,林副總稱,國內(nèi)的電機(jī)行業(yè)已在傳統(tǒng)家電、通訊行業(yè)中搶占了大部分的市場,與國外電機(jī)縮短了差距,并在價格以及性能方面趕超了國外企業(yè)。然而在一些高精尖領(lǐng)域,例如自動化,汽車領(lǐng)域,尤其是高集成度的一些電機(jī)方面,還需要時間進(jìn)行技術(shù)積累。如何實現(xiàn)銷售額十萬億日元的目標(biāo)日本電產(chǎn)是全球綜合電機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)商,產(chǎn)品覆蓋范圍非常廣泛,從精密小型馬達(dá)到超大型電機(jī)及周邊設(shè)備??蓱?yīng)用在車載、機(jī)器人等眾多領(lǐng)域。集團(tuán)董事長永守重信先生曾立下個目標(biāo),要實現(xiàn)2030財年營業(yè)收入創(chuàng)十萬億日元,十萬億日元并非小的數(shù)字,為實現(xiàn)這一目標(biāo),無論是在技術(shù)革新還是在公司管理上,日本電產(chǎn)絲毫不能松懈。林副總稱為了實現(xiàn)十萬億日元的銷售目標(biāo),不論是在全球,還是在中國地區(qū)他們緊跟技術(shù)創(chuàng)新的五大浪潮如,汽車的電動化、機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)大、家電產(chǎn)品的電機(jī)無刷直流化、農(nóng)業(yè)與物流的自動化,以及各種建立在5G普及帶來的各種新型技術(shù)。同時,日本電產(chǎn)將結(jié)合中國的實際國情,針對一帶一路,智能城市,高齡社會提供相應(yīng)的馬達(dá)方案。在這各大領(lǐng)域中,日本電產(chǎn)正運(yùn)用多年的馬達(dá)研發(fā)制作過程中的核心技術(shù),讓驅(qū)動技術(shù)與控制技術(shù)、通訊技術(shù)等新技術(shù)相結(jié)合,不斷的在各領(lǐng)域提供多方位的馬達(dá)解決方案,同時為全世界的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。與傳統(tǒng)汽車相比,新能源汽車中對電機(jī)要求有了什么新變化如今,新能源汽車發(fā)展非常快,與傳統(tǒng)汽車相比,電機(jī)的要求將更加嚴(yán)苛,在節(jié)能和輕量化有更高的要求。林副總稱,新能源汽車本身就是為了實現(xiàn)節(jié)能的要求,與之相對應(yīng)的電機(jī)也必須是實現(xiàn)高能效。另外,對于車內(nèi)搭載的零部件,尤其是電機(jī)的輕量化提出更高要求,以幫助其實現(xiàn)更高續(xù)航距離。日本電產(chǎn)從原材料選擇,另外在定子,轉(zhuǎn)子以及繞線方式的設(shè)計優(yōu)化,都讓馬達(dá)實現(xiàn)高能效化以及輕量化的特點(diǎn)。除此以外,林副總表示對于如今比較熱門的SiC以及IGBT,使用在高功率高出力電機(jī)的驅(qū)動回路上,目前主要還是以外購為主。電力驅(qū)動取代內(nèi)燃機(jī)驅(qū)動堪稱是百年一遇的技術(shù)革新,其中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革新促使汽車的功能、性能等方面發(fā)生了翻天覆地的變化。這就要求與其配套的汽車馬達(dá)系統(tǒng)也須隨之做出調(diào)整。企業(yè)業(yè)務(wù)潮流將向著CASE+MaaS發(fā)展,CASE指汽車新功能,Connected智能互聯(lián)+Autonomous自動駕駛+Shared共享服務(wù)+Electric電動化。MaaS即Mobility as aService(無縫出行服務(wù)),無需親自駕車也可以在出行的時候輕松到達(dá)目的地,另外用戶在前往目的地的途中也可以創(chuàng)造附加價值。日本電產(chǎn)對此早有計劃,這家公司不但是全球最大的電子產(chǎn)品用馬達(dá)供應(yīng)商,也是汽車產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商之一。可提供行駛、轉(zhuǎn)向、制動系統(tǒng)用關(guān)鍵零部件如,電動制動模組、驅(qū)動馬達(dá)系統(tǒng)、電動助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)用馬達(dá)、動力單元等,還有自動駕駛傳感系統(tǒng)用零部件如ISF(集成傳感器融合)(攝像頭/雷達(dá)一體式傳感器)、短程雷達(dá)等。未來在新能源汽車系統(tǒng)平臺上,他們還將提供更多的產(chǎn)品,涵蓋散熱管理系統(tǒng)、驅(qū)動馬達(dá)系統(tǒng)、電池系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、底盤、制動系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、EV ECU等。新能源汽車催生電機(jī)市場需求,無刷化電機(jī)將成為發(fā)展趨勢林副總稱,今后無刷化電機(jī)將成為發(fā)展趨勢,其長壽命,耗電低,高能效的特點(diǎn)將越來越被認(rèn)同。尤其在汽車電子方面,在引擎冷卻,電動壓縮機(jī)的電機(jī)需求方面會有無刷電機(jī)的需求。日本電產(chǎn)爭取市場份額位居全球之首。立即做、一定做、做到底如果說技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的靈魂,那么高效的管理無疑是實現(xiàn)技術(shù)到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的強(qiáng)大后盾支撐。兩者缺一不可。林副總稱,日本電產(chǎn)內(nèi)部有三大精神。其中的一個是立即做、一定做、做到底。這是從最高領(lǐng)導(dǎo)人到普通員工的核心精神所在。作為在中國與各個競爭對手的激烈競爭中,日本電產(chǎn)公司每一個員工都會在平時的工作中秉承這一精神。在此基礎(chǔ)上,考慮如何理性地努力工作,并且,如何高效地工作也是全體員工在平時工作中的貫徹內(nèi)容。高精度,高質(zhì)量一直是日本企業(yè)屹立于全球的根本所在。這是確保公司能夠長久發(fā)展的重要因素之一。當(dāng)然,應(yīng)對日新月異的中國市場,日本電產(chǎn)接下來會越來越符合中國速度,中國價格,當(dāng)然,不是在犧牲我們的品質(zhì)的基礎(chǔ)上。這也是我們?nèi)毡倦姰a(chǎn)長期以來的創(chuàng)業(yè)者基本原則:不斷強(qiáng)化競爭力:加快速度,減低成本,保證質(zhì)量。林副總回憶,日本電產(chǎn)自創(chuàng)辦以來最大的一次危機(jī)是泰國洪水的那一年,當(dāng)?shù)氐墓S都受到了重創(chuàng),給整個集團(tuán)的銷售都將帶來了嚴(yán)重影響。當(dāng)時創(chuàng)始人當(dāng)機(jī)立斷,立即派人第一時間轉(zhuǎn)移了設(shè)備,比任何一家同行企業(yè)都提早恢復(fù)了生產(chǎn),挽回銷售的同時,也獲得了客戶的信任,擴(kuò)大了份額。同時,整個集團(tuán)也發(fā)起了WPR的成本削減行動,在經(jīng)營困難的同時,縮小支出,為今后銷售恢復(fù)進(jìn)一步打下良好基礎(chǔ)。加大力度投資中國市場采訪到最后,林副總稱,日本電產(chǎn)在中國有110據(jù)點(diǎn),包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等,今年在中國舉行了第一次發(fā)布會,旨在表明中國市場是日本電產(chǎn)集團(tuán)最重視的市場,今后的中國市場的銷售份額也會越來越高。另一方面,也希望外界對于日本電產(chǎn)的關(guān)注度越來越高,并且希望能夠通過這次的發(fā)布會以及今后加強(qiáng)對外宣傳的加強(qiáng),讓更多渠道加強(qiáng)對于日本電產(chǎn)的產(chǎn)品的了解。

-Kaiyun·開云